寒流來襲,中國制造的升級之道

過去十幾年間,中國制造以“Made In China”的標志走到了世界的前沿,成為國人驕傲,而這個冬天,卻是寒流來襲。

  年關將近,一些制造業大省接連傳來了工廠倒閉的消息:諾基亞將關閉北京和東莞工廠,東莞和蘇州兩地數家萬人制造企業破產倒閉,溫州的傳統制造業每天都有企業在消亡……

  著名品牌戰略專家李光斗日前撰文指出,隨著人口紅利逐漸消失,“中國制造”正在遭遇著空前的危機。中國正經歷制造產業空心化,鞋子、打火機等引以為傲的產業正在失去光環。需求要素再不改變,中國制造過不了幾年將會消失。未來的中國制造,其內涵應更多體現的將是品牌和創新。

  制造業倒閉潮愈演愈烈

  1月10日,有消息稱,微軟計劃春節前關停諾基亞東莞工廠,該工廠近期正加快速度將生產設備運往越南工廠。同時,位于北京的微軟諾基亞工廠也將同步關停。

  把時間拉回到2014年12月,先是知名手機零部件代工廠蘇州聯建科技宣布倒閉,隨后聯建的兄弟公司,位于東莞的萬事達公司和聯勝公司相繼倒閉。

  據了解,聯建科技曾是蘋果手機屏幕供應商,后來與小米也有過幾年合作,輝煌時有員工兩萬多人,2014年業務則每況愈下,至倒閉前還有3000多名員工。萬事達公司和聯勝公司兩家工廠倒閉時共擁有員工7000人。

  在聯建科技宣布倒閉之際,同樣位于蘇州的諾基亞手機零部件供應商閎暉科技也宣布關門停產,并遣散了大部分員工。閎暉科技主要生產各種手機按鍵、鎂合金手機外殼、汽車音響及其他塑膠零件等,該公司最多時有一萬多員工。

  繼聯勝、萬事達、聯建之后,手機零件制造商東莞市奧思睿德世浦電子科技有限公司老板欠債1.35億元跑路,400員工失業。另外,還有東莞一家做雜牌手機的制造企業兆信通訊因資金鏈斷裂倒閉,1000多名員工失業,董事長高民自殺。

  媒體報道稱,東莞聯勝拖欠供應商2個多月貨款共計1.2億元。東莞奧思睿德老板跑路時欠供貨商6000萬元貨款。兆信通訊董事長甚至在絕命書中直言,兆信的倒閉將導致幾家供應商傾家蕩產。

  業內人士估計,春節前東莞至少還有上百家大型工廠倒閉或停產。

  面臨制造危機的不僅僅是制造業密集的蘇州、東莞,還有被稱為制造業之都,以生產制造眼鏡、鞋子、打火機聞名世界的溫州。

  溫州現在正在經歷著制造產業空心化,鞋子、打火機等引以為傲的產業正在失去光環。往年,溫州的鞋廠春節只放一周假,而今年,很多鞋廠距春節前一個月就放假了。小的鞋廠生產線全部停工,大的鞋廠只開通一條生產線維持。

  打火機企業的日子也不好過,受經濟環境影響,國外訂單減少,國內人工、材料、土地成本逐年上升,企業利潤越來越薄,打火機生意越來越難做……去年是溫州制造業艱難的一年,制造業利潤薄,轉投房地產又遭遇地產危機,溫州制造業的日子正越來越難。

  曾幾何時,“中國制造”曾是國人的驕傲。憑借成本低廉等優勢,中國曾一度吸引了不少外商投資中國制造業,人口紅利也曾一度支撐了中國經濟發展。風云變幻,現在,“中國制造”正在遭遇著空前的危機,越來越多的人們對中國制造業的前景表示悲觀。

  有觀點指出,如果中央政府不及時調整現行的宏觀經濟政策,恐將釀成制造業全線崩潰的悲劇,屆時不但會重創經濟,大規模的失業潮還可能引發群體性事件,給社會穩定帶來巨大沖擊。

  危機背后:供需劇變 大而不強

  長三角、珠三角制造企業扎堆,生產水平、制造規模良莠不齊,根據市場優勝汰法則,每年有數十家企業倒閉也不算新鮮事。但此次各制造大省接連出現的企業倒閉卻有別于以往,此次企業倒閉的原因值得深思。或許其中也有其他一些成分,當下正值全新科技革命的階段,有不少企業順勢而行,利用了當下最熱門的3D打印技術和機器人,互聯網+,打造了“智能工廠”,從而生存了下來,那些不順應時勢的企業,當然也就成了替罪羊。

  著名品牌戰略專家李光斗撰文指出,市場是在不斷的供給與需求的循環中發展,對制造業也是如此。從供給角度來講,支撐制造業發展的是勞動、資本和全要素生產率;從需求角度來講,支撐制造業發展的是投資、消費和凈出口拉動。現在制造業出現危機,很大情況就是供給與需求發生了變化。

  文章指出,從供給方面看,首先是勞動供給出現不足,如今中國勞動力人口已不能與前幾年相比。目前中國勞動力人口正呈現出縮減趨勢,15—59歲人口從2011年至2012年縮水66萬到9.45億人,而勞動年齡人口的數量到2014年已從2011年頂點下降了560萬。

  勞動力人口下降,就會影響勞動力供給,勞動力供給不足,用工成本就會上升,用工成本高已成為了影響企業發展的一個很大原因。

  從需求方面看,中國過去寬松的貨幣政策帶來了嚴重的投資比例過高問題。據統計,2012年中國固定資產投資占國內生產總值的比例達到46.1%,大大高于世界平均水平的23.8%。投資刺激了需求,也刺激了制造業的發展,但粗放式,只關注產品的量、規模,而忽視產品的質,生產中不注重技術、不注重創新的發展,反過來又會影響企業不能很好地滿足需求。

  以聯建科技為例,該公司聯建科技在給蘋果做產品代加工的時候,根據蘋果銷量增長前景擴大了其生產設備,但這些設備主要用于iPhone4s以前的款式,自去年蘋果公司推出了屏幕要求更薄的iPhone5和iPhone6,聯建科技的產品便無法適應,最終因其技術落后、良品率太低、成本太高被蘋果剔除了供應商之列。

  在國務院參事室特約研究員姚景源看來,中國制造的問題在于大而不強。“我們的機床占到世界的產量38%,但是我們高檔的數控機床基本得靠進口。我們鋼鐵產量世界第一,但是港口碼頭上高噸位起重機的鋼絲繩得進口。我們的鋁產量是世界第一,但是飛機上用的鋁我們得進口。我們給每人每年平均做3套半衣服,但是這么大的出口服裝基本上都是貼牌。 ”

  姚景源舉例說,蘋果手機相當一部分是在中國生產,“而我們每生產一部蘋果手機,其中49%的利潤被美國拿走了。日本拿走了30%多,韓國還拿走了百分之十幾,剩下我們中國拿3.63%。 ”

  日前,工信部官網刊發題為“制造強國戰略揭開新篇章”的文章,作為2014年工業和信息化領域重點工作述評之一。文章提出:我國制造業面臨發達國家和發展中國家“前后夾擊”的雙重挑戰,中國要在新的格局中勝出,唯有加快實現制造業由大變強。

  “前后夾擊”可謂當前中國制造的精準判斷。一方面,一些東南亞國家正在中低端制造業上發力,憑借比中國更加廉價的勞動力,吸引了原本在華的外資企業轉移產能,甚至有些中國本土企業也順勢在東南亞建廠;另一方面,由于中國商業成本的快速增加,原本在華生產的外資高端制造業回流發達國家,這些國家還掌控大比例的高端制造業的技術和產能。

  中國制造的升級之道

  實際上,中國制造產業發展了這么多年,大部分仍然停留在產業鏈的最低端,利潤微薄不說,產品技術還跟不上市場發展。國內外有很多的現象表明,制造業企業不肯花資本去轉型升級,就得面對倒閉的惡夢。

  在國內和國際多種因素的綜合影響下,中國制造的下行壓力確實不小。專家指出,雖然傳統制造業的比較優勢有所衰減,但不必妄自菲薄,通過轉方式、調結構、促改革,我國正在形成新的競爭優勢。制造業企業只要全面實施創新驅動戰略、堅定不移地推進產業結構調整和轉型升級,只要為制造業發展開辟更廣闊的市場空間,就能在未來搶占先機。

  國務院參事室特約研究員姚景源認為,在新常態的經濟態勢下,創新才是經濟結構改革的動力。

  他表示,“過去我們在國際化的分工中,基本上處在國際產業鏈的末端,缺少自主知識產權,貼牌生產,賺微薄的辛苦費。現在我們要通過國際化不斷提升自己的核心競爭力。 ”

  姚景源認為,低成本的時代一去不復返了。中國制造業想要在全球市場上拿到話語權,就要勇于轉型升級,推動中國制造業結構調整,提高創新能力,從過去更多地依賴傳統優勢轉變為新的優勢,技術優勢、科技優勢、高素質勞動力優勢,以及整個社會的綜合配套優勢,“只有在這些方面下工夫,才能在國際大品牌中看到更多的中國品牌。 ”姚景源說。

  實際上,中國制造提升的空間還是相當大的。財經作家吳曉波(微博)最近到日本開年會歸來寫了篇《去日本買只馬桶蓋》的文章風靡網絡,他提到中國的中產階層到日本去買電飯煲、吹風機、馬桶蓋、保溫杯、陶瓷菜刀等商品。這些聽起來在“工業1.0”時代就已存在的商品為何能大賣特賣?因為它們更貼心、更好用:電飯煲能煮出粒粒晶瑩的米飯,吹風機能讓頭發干爽且柔滑,甚至馬桶蓋都能讓人如沐春風。

  吳曉波的文章并不是為了宣傳電飯煲、馬桶蓋的,他更關注的是中國制造業該怎樣面對轉型困境。在他看來,“中國制造”所推行的、用“市場換技術”的后發戰略已經失效了,只有力求技術上的創新,才能抓住中國制造的最后一公里。

  吳曉波在自己的文章中解析了中國制造業者目前所面臨的痛苦:是成本優勢的喪失;渠道優勢的瓦解;“不變等死,變則找死”的轉型恐懼。

  在吳曉波看來,從電飯煲到馬桶蓋,都歸屬于所謂的傳統產業,但它們是否“日薄西山”、無利可圖,完全取決于技術和理念的創新。在這個意義上,世上本無夕陽的產業,而只有夕陽的企業和夕陽的人。無論是國內市場還是國際市場,不過是靠著成本優勢。陷入困境的制造業者,必須力求技術上的銳意創新,由量的擴展到質的突圍,抓住中國制造的最后一公里。讓理性消費的中堅力量——中產階級能夠不再越洋去買馬桶蓋,這才是“中國制造”的明天。

  李光斗也指出,中國制造升級要走品牌化發展路線。他認為,在現代,尤其是伴隨著移動互聯網時代的到來,人們的消費理念已經發生了變化,“簡單粗暴”的產品已經不能適應市場發展需要,制造企業要想發展下去,就要走品牌化路線,將產品做到極致。如何做到極致?只有提升全要素生產效率,應用當下先進的制造新技術,諸如3D打印和機器人等,結合互聯網信息化技術,來從成本上進一步削減,同時將生產效率和產品質量提升到新的臺階。

  全要素生產效率包含技術進步、資源配置、技術效率以及體制和管理創新等方面內容,要求企業在發展過程中既要注重量,還要注重質。提升全要素生產效率,也就是對制造業進行產業升級、讓制造業進行品牌化的過程。中國制造要想化解目前的危機,唯有提升全要素生產效率,而未來的中國制造,其內涵應更多體現的將是品牌和創新,從根本上提升產品質量,創造屬于自己的品牌,同時加大先進制造方法的使用,不跟隨時代的制造只能慢慢被淘汰。若還是一味的模仿和山寨,那么,或許中國制造的末路也不遠了。

 

(新聞來源:中國自動化網

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