老電工加薪200遭拒，老板加薪1000另招新人，值得嗎？

    一年過去了，張三的工作變得越來越輕松和閑暇，因?yàn)槠綍r(shí)大家都注重保養(yǎng)和維護(hù)，所以設(shè)備損壞的頻率也大幅度下降，自然配件倉庫也不需要采購大量的備品了，張三每天的工作也就是巡查一番，順便填報(bào)維護(hù)保養(yǎng)表格等基礎(chǔ)管理工具；沒有設(shè)備維修，生產(chǎn)也一切正常，張三就開始利用時(shí)間，坐在電工房里學(xué)習(xí)。

    又一年快過去了，張三的勞動合同也即將到期，在勞資雙方共同協(xié)商的時(shí)候，張三提出自己的工資需要根據(jù)市場行情得到晉級，這個(gè)理由也合情合理，畢竟工作已經(jīng)兩年，不能再根據(jù)兩年前的月薪定位現(xiàn)在的月薪（張三兩年合同期內(nèi)的薪水是2400元/月，此次要求加到2600元/月），可最后的結(jié)果是：張三得到的是一紙《解聘通知書》，理由是：“張三工作較懶，經(jīng)常躲在電工房看小說”，該通知書是這家民營企業(yè)的副總簽發(fā)的，張三也未提出任何質(zhì)疑，結(jié)清工資，打包走人。
 

    張三離職了，自然還得招聘一位機(jī)修電工來接替張三的工作，于是通過該企業(yè)內(nèi)部某個(gè)管理人員的介紹，李四來到該企業(yè)（每月薪水為3500元/月），李四的過去無人知道，僅介紹人知曉，李四的技術(shù)水平如何，這里先不做評價(jià)，李四不愧叫李四，四大特長：

    1、說話，相當(dāng)有水平，見到任何管理人員都是非常禮貌，人際關(guān)系處理的相當(dāng)和諧。

    2、公關(guān)能力，舉一個(gè)例子，在該企業(yè)分夫妻房的時(shí)候，本來李四是沒有資格的，但李四運(yùn)用交際手段拿下主管分房的領(lǐng)導(dǎo)，獲得資格。

    3、李四在機(jī)器設(shè)備維修上，基本上都是采用“更換配件”的方式，此種維修方法，自然要做常規(guī)物料的庫存，所以后來，一個(gè)電工房已經(jīng)不夠放置物料，最后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)們的層層會議討論和決定，增加了一個(gè)電工物料倉庫，由于該企業(yè)采購設(shè)備配件又沒有嚴(yán)格的審查手續(xù)，自然各類貨色的配件源源不斷的進(jìn)入到倉庫中。

     4、李四在工作中，很會替部分基層管理人員“減輕工作量”，尤其是減輕“設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)”這些繁瑣卡片的自檢和盤查，以前是基層管理者填報(bào)的表格，每個(gè)月月底李四都會親自填好上交，方便了別人也就方便了自己，部分基層管理者都覺得：還是李四的技術(shù)好，我們都不做平時(shí)保養(yǎng)，人家李四還是能夠搞定維修。這些話多了，自然就傳到更高層的管理人員的耳朵里，于是，該企業(yè)上下部分管理者都認(rèn)為：李四的技術(shù)確實(shí)好。

    連高層管理者都認(rèn)為李四的技術(shù)真的好，那么部分對此有異議的管理人員和員工呢？自然多一事不如少一事，于是你好我好，大家好，才是真的好。

    天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。

    某一天，空降的一位管理者加盟該企業(yè)，通過走訪查證到李四的作風(fēng)，同時(shí)查到李四的幕后組織，便通過組織變革的方法，將李四等人劃離生產(chǎn)序列，轉(zhuǎn)到總務(wù)系統(tǒng)管轄，如此一來，李四就失去了“靠山”，通過后續(xù)的幾次設(shè)備維修，同時(shí)該空降管理者主動與采購人員加強(qiáng)設(shè)備配件的審查力度，平時(shí)完全做到“下馬觀花，走動管理”的方式，讓李四沒有空子可鉆，李四最后抱著嘗試的心態(tài)，再度使用糖衣炮彈轟炸空降管理者，可這位空降管理者根本不買賬，李四終覺大勢已去，罷了罷了，恰好合同到期，便以“工資太低”的借口離開。

    兩個(gè)電工的故事我講完了，有句俗話說得好：人在做，天在看，出來混，總是要還的。

這兩種電工，你更看好哪個(gè)？