老電工加薪200遭拒,老板加薪1000另招新人,值得嗎?

    張三是一名電工,大學(xué)畢業(yè)工作僅2年多的電工從業(yè)者,經(jīng)過市場求職,張三進(jìn)入一家民營企業(yè)做機(jī)修電工,由于張三有較好的理論和實(shí)踐基礎(chǔ),所以很快能夠獨(dú)立操作,因?yàn)閺埲墓ぷ髦鲝埵?ldquo;設(shè)備平時(shí)的保養(yǎng)重于維修”,所以他主動提交建設(shè)性意見,并建立了《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡》、《設(shè)備維修申請單》、《設(shè)備每周動態(tài)表》等等常用管理工具,如此的管理工具,自然會給該工廠的基層管理者增加一些“所謂的負(fù)擔(dān)”,之前是壞了就修,根本不注重平時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù),所以張三剛開始推行的時(shí)候,困難重重,但經(jīng)過上級的支持和張三的努力,隨后終于能順利完成并執(zhí)行此管理工具。

 


    一年過去了,張三的工作變得越來越輕松和閑暇,因?yàn)槠綍r(shí)大家都注重保養(yǎng)和維護(hù),所以設(shè)備損壞的頻率也大幅度下降,自然配件倉庫也不需要采購大量的備品了,張三每天的工作也就是巡查一番,順便填報(bào)維護(hù)保養(yǎng)表格等基礎(chǔ)管理工具;沒有設(shè)備維修,生產(chǎn)也一切正常,張三就開始利用時(shí)間,坐在電工房里學(xué)習(xí)。

 

    又一年快過去了,張三的勞動合同也即將到期,在勞資雙方共同協(xié)商的時(shí)候,張三提出自己的工資需要根據(jù)市場行情得到晉級,這個(gè)理由也合情合理,畢竟工作已經(jīng)兩年,不能再根據(jù)兩年前的月薪定位現(xiàn)在的月薪(張三兩年合同期內(nèi)的薪水是2400元/月,此次要求加到2600元/月),可最后的結(jié)果是:張三得到的是一紙《解聘通知書》,理由是:“張三工作較懶,經(jīng)常躲在電工房看小說”,該通知書是這家民營企業(yè)的副總簽發(fā)的,張三也未提出任何質(zhì)疑,結(jié)清工資,打包走人。
 

 

    張三離職了,自然還得招聘一位機(jī)修電工來接替張三的工作,于是通過該企業(yè)內(nèi)部某個(gè)管理人員的介紹,李四來到該企業(yè)(每月薪水為3500元/月),李四的過去無人知道,僅介紹人知曉,李四的技術(shù)水平如何,這里先不做評價(jià),李四不愧叫李四,四大特長:

 

    1、說話,相當(dāng)有水平,見到任何管理人員都是非常禮貌,人際關(guān)系處理的相當(dāng)和諧。

 

    2、公關(guān)能力,舉一個(gè)例子,在該企業(yè)分夫妻房的時(shí)候,本來李四是沒有資格的,但李四運(yùn)用交際手段拿下主管分房的領(lǐng)導(dǎo),獲得資格。

 

    3、李四在機(jī)器設(shè)備維修上,基本上都是采用“更換配件”的方式,此種維修方法,自然要做常規(guī)物料的庫存,所以后來,一個(gè)電工房已經(jīng)不夠放置物料,最后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)們的層層會議討論和決定,增加了一個(gè)電工物料倉庫,由于該企業(yè)采購設(shè)備配件又沒有嚴(yán)格的審查手續(xù),自然各類貨色的配件源源不斷的進(jìn)入到倉庫中。

 

     4、李四在工作中,很會替部分基層管理人員“減輕工作量”,尤其是減輕“設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)”這些繁瑣卡片的自檢和盤查,以前是基層管理者填報(bào)的表格,每個(gè)月月底李四都會親自填好上交,方便了別人也就方便了自己,部分基層管理者都覺得:還是李四的技術(shù)好,我們都不做平時(shí)保養(yǎng),人家李四還是能夠搞定維修。這些話多了,自然就傳到更高層的管理人員的耳朵里,于是,該企業(yè)上下部分管理者都認(rèn)為:李四的技術(shù)確實(shí)好。


    連高層管理者都認(rèn)為李四的技術(shù)真的好,那么部分對此有異議的管理人員和員工呢?自然多一事不如少一事,于是你好我好,大家好,才是真的好。


    天有不測風(fēng)云,人有旦夕禍福。

 

    某一天,空降的一位管理者加盟該企業(yè),通過走訪查證到李四的作風(fēng),同時(shí)查到李四的幕后組織,便通過組織變革的方法,將李四等人劃離生產(chǎn)序列,轉(zhuǎn)到總務(wù)系統(tǒng)管轄,如此一來,李四就失去了“靠山”,通過后續(xù)的幾次設(shè)備維修,同時(shí)該空降管理者主動與采購人員加強(qiáng)設(shè)備配件的審查力度,平時(shí)完全做到“下馬觀花,走動管理”的方式,讓李四沒有空子可鉆,李四最后抱著嘗試的心態(tài),再度使用糖衣炮彈轟炸空降管理者,可這位空降管理者根本不買賬,李四終覺大勢已去,罷了罷了,恰好合同到期,便以“工資太低”的借口離開。


    兩個(gè)電工的故事我講完了,有句俗話說得好:人在做,天在看,出來混,總是要還的。

這兩種電工,你更看好哪個(gè)?

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